Anført af de tre store mesterskaber VM i herrehåndbold, VM i ishockey og EuroSkills trak MCH A/S i 2025 flere mennesker til huse end nogensinde før. Knap 1,4 millioner besøgte oplevelseskoncernens i alt fire lokaliteter, MCH Messecenter Herning, MCH Herning Kongrescenter, Jyske Bank Boxen og MCH Arena, og det gik ikke ubemærket hen, da bestyrelsesformand Poul Sand onsdag aften gav sin årsberetning på årets generalforsamling.
– Det er markant flere end året før – og det højeste i MCH’s historie. Det er i sig selv meget bemærkelsesværdigt. Men det er endnu mere bemærkelsesværdigt, fordi det skete i et år, hvor verden omkring os var præget af usikkerhed, og hvor konkurrencen om både tid og opmærksomhed var større end nogensinde. Det vidner om noget grundlæggende stærkt i MCH. Nemlig at det personlige møde, som Georg (Sørensen, administrerende direktør i MCH A/S, red.) har talt om i mange år, fortsat har meget stor værdi for mennesker, for virksomheder og for samfundet – også økonomisk, fastslog Poul Sand.
Netop økonomien, herunder 2025-årsresultatet på 1,8 millioner kroner før skat, knyttede bestyrelsesformanden også nogle kommentarer til. Han konstaterede, at 2025 økonomisk blev et år med høj aktivitet – et rekordår og et investerings-år, hvor omsætningen steg til 420 millioner kroner mod 355 millioner kroner året før.
Poul Sand forklarede, at man i bestyrelsen har et mål om at nå et resultat før renter og afskrivninger (EBITDA, red.) på mellem 8 og 10 procent af omsætningen. I 2025 endte EBITDA på 9,3 procent svarende til 39 millioner kroner, og det vidner ifølge bestyrelsesformanden om, at kerneforretningen er sund. Sundheden understreges af, at resultatet af den primære drift blev 13,9 millioner kroner, hvilket svarer til en fremgang fra 2024 på 12 millioner kroner. I forhold til det mere sammenlignelige år 2023 lyder fremgangen på 33 millioner kroner.
– Når jeg benævner 2025 som et investerings-år, skyldes det, at vi har investeret 22 millioner kroner i energiforbedringer, adgangs- og brandsikkerhed, udendørs arealer og digitalisering. Vi brugte samtidig tid og penge på udvikling og tiltrækning af nye messer og udstillinger, nye kulturkoncepter og andre nye tiltag, der først skaber fuld effekt i de kommende år. Derfor skal årets resultat også ses i lyset af, at vi ikke alene har drevet et rekordår – vi har også investeret i de næste, forklarede Poul Sand og konstaterede, at der er god grund til at være tilfreds med resultatet af den primære drift, om end renterne lægger en tung dæmper på bundlinjen.
Rekordstort milliardudbytte for omverdenen
Derpå mindede Poul Sand forsamlingen om, at MCH arbejder med mere end én bundlinje, og at den anden bundlinje er evnen til at skabe udbytte for omverdenen. Han refererede til en analyse fra Rambøll, der dokumenterer, at oplevelseskoncernens værdi rækker langt ud over dens egne matrikler.
– 2025 var også et rekordår, når det gælder udbyttet til vores omverden. Vores aktiviteter har samlet set betydet 1,1 milliarder i udbytte til vores omverden, hvoraf godt halvdelen er lokal. De 1,1 milliarder er fordelt på 231 millioner kroner i leverandørindkøb og 865 millioner kroner i merforbrug blandt gæster og udstillere, lød det fra Poul Sand, der samtidig påpegede, at den reelle værdiskabelse faktisk er endnu større, idet Rambøll ikke medregner eksterne leverandørkøb af eksempelvis messeopbygninger og sceneudstyr.
Bestyrelsesformanden kunne også oplyse, at MCH i 2025 skabte en beskæftigelseseffekt på 1.390 fuldtidsjobs. Han kunne også fortælle, at lokale idrætsklubber i 2025 modtog 1,4 millioner kroner mod 800.000 kroner året før som aflønning for forenings-freelancerne, der donerer deres løn til deres klubber.
Det personlige mødes kvaliteter
Administrerende direktør i MCH A/S Georg Sørensen indtog efterfølgende scenen for at fremlægge årsrapporten, og også han italesatte usikkerheden i verden og MCH’s måde at navigere i selvsamme på.
– I MCH har vores fokus været på at levere det modsatte, nemlig sikkerhed og tryghed for alle vores mange kunder, gæster og samarbejdspartnere – og for medarbejderne. Det er netop det, som det personlige møde kan – at skabe gode relationer og trygt nærvær blandt mennesker, når alt andet føles usikkert, lød det fra Georg Sørensen.
Ligesom bestyrelsesformanden glædede han sig over det positive EBITDA-resultat og resultatet af den primære drift, inden han tog fat på selve årsresultatet.
– Resultatet før skat viser et overskud på 1,8 millioner kroner. Her er fremgangen langt mindre markant, og det skyldes i høj grad de høje renteudgifter. I 2021, før den fulde effekt af corona, var vores samlede renteomkostninger på 5,7 millioner kroner. De udgjorde i 2025 18,2 millioner kroner – altså mere end tre gange så meget. Det er den økonomiske effekt af corona og det stigende og fortsat høje renteniveau, som direkte kan aflæses her. Og det siger sig selv, at havde vi ikke været tvunget til at optage gæld på bagsiden af nedlukningerne, havde vi stået et helt andet sted i dag, konstaterede Georg Sørensen.
Tre nye messer
Georg Sørensen rundede af med at give en status på MCH her og nu, ligesom han satte ord på forventningerne til 2026. Han konstaterede, at oplevelseskoncernen i årets første fire måneder har gennemført otte messer og udstillinger, og at yderligere 13 er i vente resten af året – herunder de tre nye messer DALO Industry Days, Krea MCH og Bolig, Mad & Design.
Slutteligt gjorde han det klart, at forventningerne til regnskabet for 2026 er et overskud på mellem 2 og 5 millioner kroner før skat og et forventet EBITDA på 11 procent. Han understregede samtidig, at forventningerne er forbundet med stor usikkerhed grundet den aktuelle verdenssituation.
