Det er næppe nogen hemmelighed, at ETK EMS i denne uge har solgt aktiemajoriteten, 60 procent, til Blue Equity. Det kan måske undre, at Torben Drejer og Thomas Vinter frasælger beslutningsansvaret i en virksomhed med en så positiv udvikling, som ETK jo vitterligt har. Men det er ikke første gang, at Blue Equity er på opkøb i den danske elektronikbranche – og det bliver nok heller ikke den sidste danske produktion, som kommer under Blue Equity paraplyen. Vi havde under EOT messen i Herning lejlighed til at veksle et par ord med Peter Poulsen, der er en af Blue Equitys entreprenante ejere, og han kunne fortælle:
– Vi har fokus på de mellemstore ejerledede virksomheder, hvor vi kan se et potentiale for at skabe vækst. De foretagender, vi har i søgelyset er generelt producerende B2B-virksomheder, hvor det gode, gammeldags, udviklings- og produktionsrettede DNA skinner igennem. I tilfældet ETK er det jo ikke et CVR-nummer, vi har købt. Vi har så at sige købt Torben og Thomas og de kvaliteter, som de bibringer ETK. Den ”due diligence”, vi opererer ud fra handler om mennesker og værdier.
Peter Poulsen har i mange fungeret som turn-around konsulent for flere større, danske produktionsvirksomheder, og i Blue Equity er han i glimrende selskab med blandt andre Jørgen Mads Clausen (Danfoss), Bent Jensen (Linak), Kirk, Nordea og PFA. Fonden råder over ”et par milliarder”, så der er jo en god sjat at gå på indkøb med.
– Vi arbejder ud fra en horisont på maksimalt ti år. Vi bringer penge og knowhow ind i de virksomheder, vi køber majoriteten af. Det er altså ikke et spørgsmål om at geare vores investeringer. Målet er at løfte virksomhederne under Blue Equity til et niveau, hvor deres konkurrenceevne og produktudbud styrkes, og vi arbejder på at parre bæredygtighed med økonomisk sund fornuft. Det skulle gerne både skabe vækst i Danmark og hjælpe til at holde de yderst kompetente produktionsarbejdspladser i landet, fastslår Peter Poulsen.
