OJ Electronics har oprustet sin ledelse for at sikre en mere tilgængelig ledelse for de enkelte teams. Den sønderborgbaserede udviklings- og produktionsvirksomhed investerer målrettet i flere mellemledere, så der bliver kortere beslutningsveje og stærkere forankring tæt på den daglige drift.
Tilgangen følge en tendens i erhvervslivet, hvor særligt teknisk tunge og vidensintensive virksomheder arbejder med at placere driftsrelaterede beslutninger tæt på medarbejderne. Ifølge en analyse fra McKinsey opnår organisationer med tydelig decentral beslutningskompetence ofte hurtigere og mere kvalificerede beslutninger, samtidig med at den overordnede strategiske retning fastholdes centralt.
– Når organisationen vokser, vokser kompleksiteten også. Derfor har vi bevidst valgt at investere i flere ledere tæt på hverdagen. Det giver mere nærvær i ledelsen, tydeligere ansvar og bedre beslutninger – og det kan mærkes i både trivsel og kvalitet, siger Marianne Betzer, Senior Director HR.
Ledelse rykkes tættere på hverdagen
I virksomhedens R&D-organisation har Finn Kähler, Software Development Manager, gennem de seneste år arbejdet målrettet med at reducere ledelsesspændet.
– Der er et naturligt sweetspot for, hvor mange medarbejdere en leder kan rumme. Når spændet bliver for stort, mister man nærheden til det faglige arbejde og til menneskene. Med færre medarbejdere pr. leder får vi bedre dialog, tydeligere prioriteringer og mere tid til reel ledelse, siger Finn Kähler.
Ifølge ham betyder den øgede ledelsestæthed, at beslutninger kan træffes hurtigere og tættere på opgaven. Agilitet handler her ikke om at løbe hurtigere for enhver pris, men om at træffe de rette beslutninger tidligere i processen.
Afdelingerne får mere ansvar og handlefrihed
For medarbejderne opleves ændringerne som større frihed og klarere ansvar. Jesper Norup, Embedded Software Architect, peger på den høje grad af autonomi som en af de tydelige forskelle.
– Noget af det, der adskiller OJ Electronics fra andre steder, er graden af autonomi. Der er ikke mange lag ovenover, man hele tiden skal spørge om lov. Man har sit eget ansvarsområde og en klar fornemmelse af, at der er tillid til, at man træffer de rigtige beslutninger, siger Jesper Norup.
Drift og strategi deles op for at styrke eksekveringskraft
Hos OJ Electronics ses investeringen i flere mellemledere som en måde at skabe en tydelig rollefordeling, hvor den daglige drift og udvikling sker i tæt samarbejde med medarbejderne, mens den overordnede strategiske retning fastholdes centralt.
– For os handler det ikke om flere lag, men om det rigtige spænd i ledelsen. Når ledere har tid til deres teams, styrker det både samarbejdet, tempoet og evnen til at omsætte strategi til handling – særligt i en teknisk og vidensintensiv organisation som vores, slutter Marianne Betzer.
