GPV, som ejes af det børsnoterede danske industrikonglomerat Schouw & Co., realiserede i 2024 en omsætning på 8,9 mia. kr., et resultat på 625 mio. kr. og stærke pengestrømme for året.
Nedgangen var utilfredsstillende men forventet på grund af det ekstraordinært høje aktivitetsniveau i 2023 samt den globale rebalancering af elektronikmarkedet, som begyndte i kølvandet på coronapandemien og forstyrrelserne af forsyningskæderne.
– I 2023 oplevede vi en periode med eksplosiv vækst i efterspørgslen, som gav sig udslag i mangel på råvarer og lageropbygning. Herefter fulgte en periode, hvor markedet normaliserede sig, og i 2024 vendte situationen, idet kunderne nedbragte lagrene og reducerede efterspørgslen, samtidig med at komponent- og materialesituationen normaliserede sig. Disse eftervirkninger er nu aftagende, men forholdene har ændret sig. På den baggrund tog vi i 2024 en række strategiske skridt i forhold til vores produktion og en tilpasning af organisationen, som vil komme os til gode på længere sigt, og disse tiltag vil fortsætte i 2025, siger GPV’s administrerende direktør Bo Lybæk til elektronikfokus.dk.
Effektivisering
GPV har gennemført konkrete strategiske ændringer med det formål at reducere omkostningerne og øge effektiviteten og skalerbarheden, herunder en forenkling af strukturen, en reduktion af funktionærstaben, nedlukning af den østrigske kabelproduktion og flytning af produktionen til kabelfabrikken i Slovakiet og elektronikfabrikken i Sri Lanka, som er i stand til at fremstille kabeltræer. Inden for de seneste måneder har GPV også offentliggjort planer om at tilpasse produktionen i Sverige og konsolidere mekanikproduktionen i Thailand, hvilket har medført lukning af den danske mekanikfabrik i Tarm:
– Vi er først og fremmest optaget af vores konkurrenceevne – uanset om det drejer sig om kvalitet og service eller handelsbetingelser. Vi konsoliderer derfor vores produktions-setup og -kompeten-cer, samtidig med at vi styrker og forenkler forretningen. Dette vil øge vores effektivitet og skærpe vores relevans over for kunderne yderligere. Tidspunktet er det rigtige for et sådant fokus, fortsætter Bo Lybæk.
Mere end traditionel EMS
“Beyond EMS” er et andet strategisk nøglekoncept for GPV. Elektronikprodukter spiller en stigende rolle i samfundet og vil fortsat gøre det i fremtiden, i takt med at kunstig intelligens, automatisering og energioptimering bliver en naturlig del af forskellige produkter. Som følge heraf er efterspørgslen efter mere komplekse løsninger steget eksplosivt, og det er her, GPV har noget helt specielt at tilbyde:
– Vores primære forretning ligger inden for high-mix-segmentet, og vi har en lang tradition for at tilbyde komplekse produkter og systemer, der kombinerer elektronik, mekanik og kabler. Disse kompetencer er særligt vigtige, nu hvor mange af vores kunder ønsker at fokusere på deres egen kerneforretning og outsource komplekse produktionsprocesser og supportydelser. Det er baggrunden for, at vi i stigende grad leverer mere end blot traditionel EMS, altså går “Beyond EMS” og leverer en større del af værdikæden til vores kunder, forklarer Bo Lybæk.
Positive forventninger til de kommende år
Ifølge Bo Lybæk står GPV stærkt i den globale konkurrence og har ofte vist en unik evne til hurtigt og præcist at tilpasse sig ændrede markedsvilkår:
– Vi har en god ordrebeholdning, som giver os positive forventninger til de kommende år og et solidt grundlag for at opnå nøgletal for 2025 på niveau med 2024. På den anden side er det fortsat usikkert, hvornår vi kommer til at opleve en ny vækstfase. Det vil sandsynligvis ske i andet halvår af 2025 eller begyndelsen af 2026. Uanset hvad er vi klar, når den kommer, slutter Bo Lybæk.
I 2025 forventer GPV at realisere en omsætning i størrelsesordenen 8,7-9,3 mia. kr. og et EBITDA-resultat i intervallet 590-650 mio. kr. I disse forventninger indgår ikke omkostninger i niveauet 40 mio. kr. til omstrukturering af produktionen, og underliggende forventer GPV således en pæn fremgang i 2025 sammenlignet med 2024.
