Et solidt resultat, der er båret af fremgang i alle Dantrafo-koncernens tre selskaber i Danmark, Sverige og Kina, og dermed giver et godt arbejdsgrundlag for en fortsat positiv udvikling på tværs af organisationen.
Dantrafo-koncernen har samlet set gang i en lang række kundespecifikke udviklingsprojekter. Mange af disse er sat i produktion i 2020, og der pågår yderligere udviklingsaktiviteter i tæt samarbejde med kunderne. Alt dette har bidraget til koncernens omsætningsstigning.
Væksten kommer primært fra nye teknisk udfordrende projekter, som er løst med meget positivt feedback fra kunderne som resultat. Dette er understøttet af Dantrafo-koncernens målrettede arbejde med at øge innovationsevnen både gennem kompetenceudvikling og styrkelse af kunderelationerne omkring fælles udviklingsprojekter. Her er selskabernes individuelle kompetencer i højere grad bragt i spil og understøtter hinanden.
Der ligger også et spændende udviklingsperspektiv for koncernens medvirkning til at reducere energiforbrug og CO2-udledning ved optimering af energieffektiviteten i transformere.
Samtidig har koncernen bevaret fokus på en stram omkostningsstyring og løbende forbedringer gennem Lean samt optimering af produktionsudstyr og processer.
Organisatorisk er beslutningskompetencen decentraliseret, og derved er virksomheden blevet mere fleksibel og handlekraftig, både driftsmæssigt og strategisk samt bedre gearet til yderligere vækst.
Efter 11 år som bestyrelsesformand og en vellykket turn-around i Dantrafo A/S har Ole Rudkilde valgt at give stafetten videre. Bo Lybæk indtræder som ny bestyrelsesformand. Han er branchekendt og CEO i elektronik-virksomheden GPV International A/S, som siden 2016 har været ejet af Schouw & Co.
