Simplimize er den nye dreng i klassen, når du skal forenkle og optimere din forretning – et område, hvor Lean i mange år har været både førende og dominerende. Men hvad er forskellen egentlig på Simplimize og Lean? Simplimize og Lean har tre væsentlige fællestræk – og det er nok årsagen til, at mange stiller spørgsmålstegn ved forskellene. De tre fællestræk er kort fortalt:
- Simplimize og Lean handler begge om optimering og om at skabe mere værdi med de samme ressourcer.
- Begge discipliner har forenkling og reduktion af spild som bærende tankegang.
- Begge appellerer de til virksomheder, hvor man ønsker at blive bedre til at fokusere på netop det, der gør en forskel for kunden.
vordan adskiller Simplimize og Lean sig så fra hinanden? I en sammenligning af det gennemsnitlige Simplimize-projekt med det gennemsnitlige Lean-projekt, tegner der sig i praksis én væsentlig og overordnet forskel: de strategiske overvejelser omkring produktprogrammets opbygning.
Langt de fleste Lean-projekter, der bliver gennemført i danske fremstillingsvirksomheder, tager produktprogrammets opbygning mere eller mindre for givet. Du optimerer og tilpasser produktionen med afsæt i dit eksisterende produktprogram ud fra en målsætning om, at værdiskabelsen i processerne sker på den mest optimale måde med mindst muligt spild. Det handler kort og godt om procesoptimering og om at gøre tingene rigtigt.
Simplimize handler også om at gøre tingene rigtigt, men med fokus på at gøre de rigtige ting rigtigt. Med Simplimize synkroniserer man sit marked, sine produkter og sin produktion ved at tage udgangspunkt i den profitable del af markedet, hvorfra man skaber en optimal grad af fleksibilitet og sammenhæng mellem dit produktprogram og produktion.
Simplimize tvinger kort og godt til at stille sig selv fire spørgsmål:
- Hvilke kunder vil man have fat i?
- Har man de rigtige produktvarianter på markedet?
- Hvordan skaber man en afgrænsning i markedet, et produktdesign, en produktion og en værdikæde, der er afstemt med hinanden?
- Hvordan kan man bruge produkterne til at forenkle og optimere min virksomhed?
Når man skal optimere sin forretning, er den ene tilgang ikke bedre end den anden. Tværtimod. Simplimize og Lean supplerer faktisk hinanden rigtig godt. Ansku derfor de to tilgange som to komplementære måder at skabe synergi i din virksomhed.
Med Simplimize sætter man de overordnede rammer for produktprogrammet og driften. Med Lean excellerer man mere operationelt i at skabe den mest produktive værdikæde inden for de rammer, du har skabt med Simplimize.
Måske lidt skarpt sat op er den væsentligste forskel i tilgangen til optimering med henholdsvis Simplimize og Lean derfor denne:
Kig på processen, hvis processen skal forbedres (lean). Kig først på produktet, og så kan man måske helt fjerne processen (Simplimize).
Læs mere om Simplimize på http://www.simplimize.dk
Af Rasmus Pedersen, Certificeret Simplimize-konsulent, Worm Development